...坚持“三个有利于”以市场化思维推进航天电器产业化高质量发展_百度...,西安会议会务费如何开具发票问题开展税费优惠政策即问即答！,{ Ⅴ Ⅹ } 【 ☆ Ｋ Ｆ Ｐ ☆ １ ６ ０ ０ ☆ 】 ★ ★ ★ 酒 店 餐 饮 票 , 饭 庄 餐 饮 票 , 食 堂 餐 饮 票 , 餐 馆 餐 饮 票 , 大 饭 店 餐 饮 票 , 机 打 餐 饮 票 , 定 额 手 撕 餐 饮 票 , 电 子 版 餐 饮 票 , 可 打 餐 饮 菜 单 , 提 供 付 / 款 / 证 / 明 ！ 把握“三个新发展” 坚持“三个有利于”以市场化思维推进航天电器产业化高质量发展摘要：航天电器作为以连接器、微特电机、继电器、光器件等为主营产品的元器件类生产制造企业及智能制造解决方案提供商，时刻都面临着严峻的市场形势和激烈的竞争态势。航天电器认为只有朝着“市场化经营、产业化布局、高质量发展”的目标前行才能抵御高压竞争环境下带来的风险，行稳致远长远发展。关键词：市场化经营；产业化布局；高质量发展一、把握“三个新发展”，坚持“三个有利于”是航天电器推进高质量发展的基本盘。面对不确定不稳定的国际国内形势，找准发展定位是企业能否经受考验的根本和前提。作为国有企业，航天电器始终坚持党的领导，坚决把“两个一以贯之”落实在实际工作中。航天电器牢牢把握“坚持‘两大目标四步走’，在‘十四五’末实现营业收入100亿元的既定目标不动摇；坚持以贯彻落实国家重大战略为主线，实施创新驱动、质量制胜、人才强企、智能制造、资本运作的‘1+5’战略不动摇；坚持成为世界知名、国内一流工业基础件公司，充分发挥装备制造产业和防务装备产业发展的关键力量的定位不动摇的新发展阶段，坚决贯彻“将三个开发再出发、领域营销等市场化改革创新经营理念贯穿到‘1+5’战略落地、‘三创新（技术创新、商业模式创新与管理创新）’措施落实及企业发展全过程，贯穿到企业科研生产经营管理工作各环节”的新发展理念，正确认识“已形成立足五大产业板块，致力产业协同发展的‘三地一院十二部（在西南、华东、华南三地区布局一个产业研究及技术研究的研究院及基于‘军用、民用、军民融合’产业发展的十二个功能定位清晰的事业部）’专业化、跨地域产业布局”的新发展格局。航天电器始终坚持党的领导和建设，各项工作紧密围绕“是否有利于深化国企改革、是否有利于国有资产保值增值、是否有利于企业实现高质量发展”的“三个有利于”原则，一切工作开展都向“三个新发展”和“三个有利于”对标对表。可以说，把握“三个新发展”，坚持“三个有利于”是航天电器坚定战略自信、谋划未来发展的根本依据，已成为全体干部职工干事创业、拼搏奋斗的共同遵循。二、创新实施“三种模式”，强力助推产业发展。“十三五”以来，航天电器发展速度和经营质量实现双提升。营业收入、利润总额、经济增加值等均实现大幅增长，行业美誉度、品牌影响力更加彰显，干部职工精神面貌焕然一新，工作满意度及企业文化认同度明显提升。这一切都得益于航天电器始终坚持创新发展理念，敢于自我革命。创新实施“三种模式”就是航天电器实现高质量发展的内在归因。“产品+N”业务模式为航天电器发展注入更大活力。近年来，公司围绕系列产品实施“产品+N”业务模式创新，取得明显成效。实施麻花针技术团队运作模式，既确保了麻花针系列产品的生产数量与质量的提升，更带动形成其他系列产品技术团队，大大增强了技术队伍的战斗力，为技术支撑市场奠定坚实基础。实施射频产品专利授权，为公司进入华为相关资源池打通路径，苏州华旃也因此获得民用射频领域的发展机遇，进一步拓展了与华为的合作面，助力公司主营产品在华为业务实现全领域配套。实施毛纽扣产品项目跟投，极大提升了研发人员的工作积极性和创造力，为“科改示范行动”落地提供借鉴，也大大提高了公司产品更新迭代的速度和技术创新的力度。实施民用高速产品项目引才引智，既填补了公司在民用高速领域的技术空白和市场空白，也提升了公司民用高速产品在行业的竞争力；既引进了全新的技术及产品开发模式，也在相互交流中培养了一批技术人才；既解决了人才“引、用、育、留”问题，也促进了企业经营发展，体现了企业管理者的格局、胸怀和担当；既拓宽了公司产品的配套领域和渠道，也促进了航天电器与华为、中兴等通讯龙头企业的深度合作。除此之外，公司还实施了民用高速线缆产品的同行合作、液冷微波滑环等产品的同行合作、光电互联产品用户联盟、“两总”项目揭榜挂帅等一系列“产品+N”业务模式，都促使了公司产品的升级换代，加快了公司在相关领域产业化发展的速度。实施“项目扶持”、“一企一策”的管理模式，对化解各事业部发展不平衡、不充分的矛盾，实现航天电器集团化发展意义重大。贵阳产品事业部通过“项目扶持”，助力泰州航宇及遵义精星实现快速发展；对江苏奥雷、继电器事业部及深圳电机公司实施“一企一策”，通过产业及政策倾斜，帮助相关事业部走出困扰发展的沼泽地，走向适合自身的产业化发展之路。这些管理模式的实施是航天电器“管控+自主”“行政+市场”集团化管理思路的体现，也是航天电器一盘棋发展的体现。充分尊重市场规律，遵循市场规则，大力实施领域营销、高管营销、“同行合作、用户联盟”、技术支撑市场、拓重聚型聚项、国际市场业务本地化本土化、跨界合作越界竞争、走出去与请进来、坚决执行一标率、“精心打造核心用户、倾力培育重点用户、努力拓展百万用户”等商业模式，极大开阔了公司市场开发的思路、理念及策略，对公司市场营销工作转型升级具有开拓性和转折性意义。尤其是“高层营销”举措实现了与客户之间“战略协同、文化认同、同频共振”合作模式质的发展，也推动了国际市场及民用市场开拓上取得更为直接的成果，为公司形成多领域相互渗透、齐头并进的市场化产业化发展格局提供了强大支撑。业务、管理、商业“三种模式”运行彰显了公司致力于集团化经营管理创新的莫大勇气，为公司产业化发展奠定了坚实基础，对公司改革创新经营发展具有现实意义。“三种模式”运行所取得的实践成果进一步夯实了苏州华旃在通讯、石油、新能源等业务领域的产业化发展基础，进一步凸显了上海研究院产品研发孵化的战略意义，进一步明确了各事业部的业务特点与特色，进一步推动了公司产业化发展的良性循环，进一步体现了集团化创新管理的最新成果，探索并走出了一条符合航天电器产业化发展的创新之路。三、明确“四大中心”定位，发挥“四大中心”核心功能作用，牵引产业化高质量发展走深走实。为确保集团化管理成效，最大化发挥“管控”及“自主”作用，航天电器先后成立营销中心、技术中心、供应链中心及财务中心，旨在发挥其核心功能作用，即技术中心、营销中心为公司经营增长负责，供应链中心、财务中心为公司降本增效负责的目标。航天电器的早期发展离不开“两个开发”。技术和市场作为企业发展的两大核心动力，必须相互联系、密切交融，必须发挥好市场牵引与技术引领作用。航天电器正是抓住了“两个开发”，才奠定了快速发展的基础。随着公司规模化发展越来越快，供应链开发与技术开发、产品开发同等重要。公司吹响“三个开发再出发”的号角，不断强化内外部协同发展与资源配置，借鉴华为供应链管理的先进经验，成立供应链中心及财务中心，充分发挥供应链中心战略引领、文化输出、产业发展和降本增效的职能及财务中心降本增效引领的功能，紧密聚焦国资委提出的“一利五率”牵引企业发展质量的提升，确保“一增一稳四提升”在航天电器得到坚决贯彻执行。四、创新是航天电器贯穿经营发展全过程的一条主线，更是推动航天电器高质量发展的动力源泉。企业的生命在于创新，观念转变天地宽，观念不变原地转。创新需要勇气。要敢于在较好的发展环境中为企业创造更好的发展环境，不能躺在过往的功劳簿上沾沾自喜。创新需要魄力。要敢于打破一切利益藩篱，向阻碍企业发展的一切绊脚石开刀，敢于啃最难啃的硬骨头，善于解决根深蒂固、盘根错节的复杂问题。创新需要担当。要敢于决策、善于决策，认准的对企业发展有利的事情破除万难都要干到底，不担当不作为是无法创新的。航天电器的创新体现在方方面面。为了开拓市场、满足客户需求，实施技术支撑市场，让专业的人跟用户零距离对话和服务。为了鼓励创新，设立创新资金池并逐年加大力度，全力支持技术人员搞创新。为了夯实基础管理，大力实施管理创新，引进卓越绩效管理、精益管理等先进模式。为了适应时代，极力推进“科改示范行动”，使市场化成为航天电器的特质。在涉及企业经营的技术、营销、生产、质量、管理等各环节，航天电器日复一日、坚持不懈的创新，也正是在理念创新、策略创新、模式创新、方法创新、实践创新、管理创新等的牵引下，航天电器各方面管理才更加规范，发展才越来越好。企业发展具有一定的惯性，管理方式、工作理念、工作机制、运行模式等在企业发展过程中起着根本性决定性作用。正是公司近年来始终坚持机制创新和模式创新，才形成了具有航天电器特点与特色的企业文化和发展模式。作为企业管理者，要时刻站在为企业谋发展的战略高度进行顶层思考与顶层设计，要在企业经营历程中总结经验、吸取教训、不断提高。凡是脱离市场化经营的轨道，注定会给企业带来失败的教训。五、结语航天电器各项工作均站在新起点、新高度。企业领导者要带领全体干部职工认清当前所处行业、产业、市场和经营形势，认真学习贯彻落实党的二十大精神，紧密结合“十四五”规划中期调整及年度工作纲要，把握航天电器“三个新发展”，坚持航天电器“三个有利于”，围绕“精心打造上亿规模的产业和产品市场（规模化），倾力培育潜在的新兴业务领域（新产业），重点拓展优势产品项目（树优势）”这一航天电器产业化发展的新目标新路径新布局，坚定战略自信与工作自信，树立系统观念和全局思维，聚焦战略目标和产业发展，加大授权、放权力度，从“管控”向“自主”倾斜，从“行政”向“市场”过渡，有序推进再融资项目实施、股权激励等重点工作，在兴战略、谋未来、防风险上多思考多实践，以市场化思维切实推进航天电器实现产业化高质量发展。筑梦航天教育讲座心得体会
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